大只500平台: 它的解缠程序- CIO的指南

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并购正日益成为新的经营方式。近期并购交易的大幅增加,大只500代理旨在解决带宽和网络容量要求,最具成本效益的方法之一是将数据流量卸载到Wi-Fi,并将其作为金牌大只运营商接入网络的一部分,在公共场所与人口/人群流动融合在一起。证明了并购活动的激增。2015年前9个月宣布的交易总额为1.5万亿美元,比2014年同期增长89%。有趣的是,它不是由单一行业主导的;从医疗保健到电信,从媒体巨头到科技,我们可以看到所有行业都在进行并购。
 
并购活动的增长主要受到四个因素的推动:地域扩张、获得利基优势的愿望、向新领域的扩张,以及剥离对企业来说最不重要或麻烦最少的业务。在Gartner 2014年对ceo的调查中,增长显然主导了关键业务优先级列表。并购始终是增长的最容易选择,也往往是令人担忧的原因。因为首席执行官们总是担心他们的竞争对手在确定收购目标方面占上风。
 
在并购交易中,如果收购者是一家公开上市的公司,就会面临向市场兑现承诺的巨大压力,而且时间往往非常紧迫。这使得两个实体的集成成为一项非常具有挑战性的工作。当企业收购剥离实体时,复杂性会成倍增加。
 
在这篇博客中,我将更多地从CIO的角度来关注并购,尤其是基于分拆的收购。收购公司的CIO有一项巨大的任务,金牌大只平台靠谱吗?除了提供端到端5G功能外,金牌大只还被选为现代化MTN南非公司现有的LTE和旧版无线接入网的现代化设备,这是今年早些时候大只500总代理签署的一项三年协议的一部分。就是让所有的系统在一个预先定义的时间段内正常工作。与首席执行官不同,CIO组织通常没有受过并购管理的培训。有许多变化的部分——法规、市场和高级管理层都在以更快的速度寻找结果。最重要的是,it系统的转换是由时间约束的转换服务协议(TSA)驱动的。
 
销售实体IT部门可能没有高管们那样的热情来推动IT部门的进一步发展,而且他们常常身兼两职,一个是为现有公司工作,另一个是为资产剥离工作。他们通常对后者最不感兴趣,因为他们的报酬不是由IT系统成功过渡的结果所驱动的。
 
根据我在处理IT解决方案方面的经验,大只500平台在过去的几年中,在标准化Wi-Fi卸载功能方面做出了巨大的努力–因此,最终不会采用OEM /服务提供商特定的方法来导致互操作性问题的噩梦。我准备了一个最佳实践备忘单,希望与您共享。希望你们中的一些人能发现它的有用之处,并意识到计划和执行的潜在陷阱。
 
人们第一次
 
无论何时发生并购,都存在许多不确定性。好人总是先走。作为一个CIO,第一份章程是为扩展组织提供关于合并对整个IT企业意味着什么的清晰说明。在所有部门中创建一些可以与广大受众沟通的变更代理。将用于通信的技术媒介(如web门户)组合在一起。经过时间考验的最佳方式之一是通过市政厅进行交流。利用技术,通过播客等媒介接触大众受众。在这种情况下,人们会有很多问题,并让CIO的组织或通过已确定的变更代理团队来回答这些问题,从而消除了许多焦虑、谣言和不请自来的辞职。
 
业务合作伙伴
 
它不是关于了解业务伙伴,而是与他们建立关系。请记住,他们有许多更复杂的情况需要处理,这可能在他们的议程中处于较低的位置(除了关键的应用程序,如财务控制)。进入他们的召回列表,最重要的是让他们意识到“什么是期望的,什么是不期望的”,从而消除了许多不必要的电话和期望不匹配。
 
过渡支持协议
 
过渡支持协议通常是非常昂贵的,而且通常是由短时间内完成的。在定义支持协议时要确保以下几点
 
详细定义来自卖方组织的现有IT团队的参与情况。RACI(职责、责任、受控和知情)图表有助于定义职责矩阵
 
-明确数据访问和应用程序定义
 
-考虑关键员工的假期和休假时间,并根据需要制定变通方案
 
-在签署运输安全管理局前,签署一份总计划,并使之成为运输安全管理局的一部份。总体规划应该有足够的应急措施。在这样的程序中,没有任何事情是按计划进行的
 
-数据隔离应该作为一个单独的项目来处理
 
-定义您需要访问的关键角色,并指定相应的人员。有主要和次要的接触
 
-用可量化的目标定义成功的标准,并让公司双方的业主签字

成功激励计划
 
在项目或里程碑成功执行时,预留一些资金来激励双方的团队。这使团队充满活力和动力。
 
确定过渡办公室
 
虽然成立过渡办公室的情况并不少见,但大多数过渡办公室缺乏适当职能的代表性。以下是过渡办公室的一些主要职能:
 
-计划管理办公室-负责计划、报告、风险管理和及时沟通
 
-过渡领导-必须有一个领导管理整个项目报告给CIO
 
-关键功能线索-来自收购方和销售实体
 
-关键技术领导-从收购者和出售实体
 
-合规办公室-确保所有监管需求得到理解,并制定计划进行管理
 
-变革代理人-负责管理变革并代表过渡办公室的大使
 
了解新实体的IT投资组合
 
在任何分拆过程中,首先要了解收购实体的IT环境。好消息是,每个组织都有某种形式的应用程序存储库。然而,在大多数情况下,它缺少两个方面;数据准确性和应用程序依赖性信息,如与其他应用程序的集成、它使用的数据库、它运行的基础设施和它使用的技术。不方便地使用这些信息会严重影响任何IT清理程序。CIO常常是盲目的,依赖于销售组织提供的任何信息。有太多的IT清理程序因为缺乏信息而偏离了轨道,导致了代价高昂和痛苦的迁移。更不用说业务在测试和功能失败中经历的挫折。
 
那么如何解决这个问题呢?第一步是不要根据IT应用程序信息作为单一的真实来源来创建转换计划。放一个小的发现项目。有许多像PRIZM(来自HCL)这样的企业映射工具可用来帮助将应用程序映射到数据库和基础设施。它帮助您获得环境的所有集成依赖项和技术商数(TQ)。有了所有已知的依赖项,您将对正在制定的计划更有信心。
 
根据业务临界性对应用程序进行排序,并对迁移区域进行分类
 
在任何IT环境中都有80:20的规则;20%的应用程序最重要,剩下的80%是辅助的。
 
与前面的步骤一样,在收集IT景观信息时,最佳实践之一是重新访问金属分类,或者创建一个金属分类(如果不存在的话)。对金属进行分类有助于区分它们的优先级,并将它们集中在相似的区域,以便于迁移。例如,如果有一个应用程序在过去6个月里几乎没有被碰过(从IT discovery项目的数据中可以明显看出),并且不是一个法规遵循/财务应用程序,那么可以将它放在最不优先级的bucket中。类似地,如果存在具有多个接口且高度复杂的应用程序,则它不具备成为第一个迁移的应用程序的资格。
 
数据驱动的排名和分类有助于将一门科学置于这一过程的背后,并消除企业的情感依附,这在大多数情况下是显而易见的。
 
目标环境识别
 
基础设施规划是任何应用程序迁移的重要部分。云对企业的渗透使得基础设施规划工作更加复杂。以下是一些最佳做法:
 
-将应用程序分类为内部应用程序、软件即服务、平台即服务和托管应用程序类别
 
-对于所有不在销售组织的四面墙上的应用程序,在第一阶段,尝试保留供应商,以减少变化。一旦转换完成,就可以启动组织范围的合理化计划来简化SaaS和PaaS提供商
 
-对于内部应用程序,获取软件、硬件和集成细节的完整列表(通过企业发现项目,如前所述)
 
-此外,找出数据依赖-哪些数据不属于你和数据,你需要隔离

-对于运行在旧的H/W和/或S/W上的应用程序,现在不是升级到最新和最好的时候-尝试克隆方法。即在目标环境中保持所有的H/W和S/W完全相同,并将应用程序及其实例移动到目标环境中
 
-确定源环境中是否存在任何服务总线-在这种情况下,集成接口的构建变得容易得多,因为需要确认服务签名。在服务总线不存在的情况下,需要在所有依赖的接口上进行详细的发现,并制定一个计划,以便存根该接口或将其重定向到正确的接口
 
-尝试使用概念,如静态IP,相同的主机名为第一阶段,以避免任何查找相关的问题
 
-对于最新的H/W和S/W的应用程序,可以使用安装方法,包括安装S/W,应用程序和传输数据,并启动应用程序
 
数据隔离
 
要处理的最未知和最复杂的事务之一是数据分离操作。随着系统变得越来越清晰,我们需要确保只有相关的数据随着应用程序移动。这通常也具有法律约束力,并且常常成为计划中最重要的项目之一。以下是一些数据隔离的最佳实践:
 
-按信息临界性对应用程序进行分类。例如,与web站点内容管理系统相比,具有财务信息或法律和遵从性绑定的应用程序需要不同的视角。分类有助于对需要高度关注的应用程序给予足够的严格性。
 
-了解核心应用的主数据模型。MDM将提供数据实体关系,并帮助执行正确的脚本提取相关数据
 
-确保来自两个组织的核心应用程序所有者是核心团队的一部分
 
-制定数据迁移策略和测试策略
 
-确定法律和法规要求的历史数据访问策略。大多数时候,归档数据也需要迁移。
 
-让合规团队参与,确保所有数据审计措施得到妥善处理。
 
-最后,阻塞应用程序业务所有者的测试时间进行测试。通常,系统生成的报告和系统执行的业务流程会验证数据的可靠性。测试是确保过程和数据准确性的关键。
 
未来的准备
 
虽然在IT清理项目中不应该鼓励清洁应用程序和业务改进,但是这也是评估新环境的好时机。通过进行这种评估,您可以为以后的应用程序优化和现代化实践做好计划。以下是一些你可以计划做的事情:
 
-清理CMDB并创建一个良好的应用程序目录-如之前所讨论的,像HCL的PRIZM这样的工具对于生成应用程序目录非常有用
 
-执行云评估策略-而你不需要移动任何与云字去。如果你明天决定要移动哪些陷阱或需要注意的地方,了解这些总是有帮助的
 
-识别高度定制的应用程序。这些都是难以升级或现代化的。通过了解定制的粒度级别,您可以很好地计划未来的现代化实践
 
-创建一个应用程序退役策略,看看它们是否适合您现有的应用程序,或者退役和现代化
 
结论
 
IT解算程序是复杂的事务。你经常被你无法直接控制的因素所驱使。您可以控制的惟一部分是为成功迁移构建的计划。我希望这个博客能够帮助您作为一个IT领导者,很好地规划您的迁移并成功地执行未来更多的IT并购计划。请在评论区留下你的评论、建议和心得,让这个博客对其他人更有帮助。

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