金牌大只: 进入多云时代

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从被视为“不安全的”到鼓舞人心的信任,从基本的业务模型到复杂的定制选项,今天大只500注册学习已成为当务之急。无论是技术,商业,医疗保健还是运动,瞬息万变的环境都需要取消过去的方法,然后再学习先进的方法。为了帮助您解决这一不可避免的重新技能过程,大只500代理建议使用一种简单的三步方法-对我们所谓的模式1-2-3策略进行扩展。从完全没有虚拟化到“云优先”的方法——云当然已经走了很长的路,在客户环境中创建了自己的空间。今天,它不再局限于it讨论,而是提出了一个关键的业务问题——如何选择、操作和受益于云策略。
 
为了利用更多的资源,组织开始慢慢地利用多云环境(涉及多个云服务提供商),这标志着一个新时代的到来。随着云实践的成熟,我们正在见证一个更加分布式和互联的云环境,这个环境正在不断扩展,并由多个服务提供商、集成接触点和解决方案提供支持;每一家都试图建立自己的受众和市场。
 
例如,在一个组织中,两个业务单元可能使用两个不同的云提供商——这将它转换为一个多云环境。
 
然而,大量的选择和利基选择也会导致混乱和不必要的复杂性;客户只有在实施后才会意识到的东西。因此,考虑一些最佳实践(但不受其限制)是很重要的——以避免陷入投资竖井或不得不应付低于标准的实现。
 
映射您的环境、业务单元和现有策略,鉴于许多国家(尤其是印度)对大只注册频谱储备价格的承受能力以及高价格对推出的影响一直存在争议,有趣的是看看大只500代理于哥伦比亚的局势能否(以及以多快的速度)得到解决。以定义需要多少(或者是否需要)云服务提供者。仔细研究规则和遵从性也有助于理解私有云和分布式云之间的比例。虽然多云环境促进多样化,但重要的是要考虑工作负载的独特需求,以确定工作负载的最佳执行位置。
 
需要适当的治理、集成和控制来减少功能和安全性问题。此外,它对成本控制、透明度和更大的可见性也很重要。
 
云战略应该补充您的业务组合,而不是指导它。业务用例场景(严格的和基于风险的)和“不做的成本”常常可以作为做出正确选择的良好过滤器。
 
在投资多种云服务之前,可行的退出策略至关重要。
 
多云管理(包括费用和运营)正成为一个令人担忧的问题,往往比云本身更令人生畏。重点必须放在集成视图、操作的易用性和费用效率上。多云监控和优化,技术的进步导致大只500注册自动化和“智能”制造的兴起。随着互联网和数字服务无处不在,大只500平台从标准化到批量生产,再到通过自动化和智能制造的个性化,已经有了明显的转变。具有差异化比较的能力,可以从这样的环境中释放ROI。
 
这不仅仅是价格问题——敏捷性、可伸缩性和独特的业务目标应该是您选择的基础。例如,使用多个公共云服务提供商的客户可能会突然发现自己陷入了一笔巨大的开支——这违背了定义云战略的初衷。这些成本可以优化吗?只有当选择的基础不仅是成本,还有其他关键因素。
 
多云环境不应该陷入竖井或组织中不同的权力中心,从而阻碍了实际的利益。过时的结构和角色必须随着时间演进,就像虚拟化改变了一切一样。人们应该接受人和过程在这种环境中的新作用,而不是反对它。
 
较大的云计算玩家提供标准化作为主要优势,而小众玩家提供灵活性。请谨慎下注,因为规模较大的公司通常会吸引更多的投资(包括资本和智力/开发投资),但可能无法完全灵活地适应客户特定的情况。通常,最好的多云环境可能是两者的组合。如果业务需要,在这种情况下不要犹豫。
 
了解工作负载场景、它们的位置,更重要的是,了解它们未来的移动——当需要时,这是最有影响的。然而,差异化并不意味着建立孤岛。
 
随着边缘数据和分析变得越来越重要,支持数字和物联网计划将需要多种云场景。寻找能够将复杂数据(具有不同的容量、种类和速度属性)转化为优势的平台,并将您的系统与分布式的、灵活的环境集成在一起。
 
技能组合将必须进行彻底的改革,包括内部和外部的改革。在组织内,多个角色将合并;有些可能需要严格的重新筛选,但最重要的是,它的功能将从“维护”转变为“管理”。计划和执行时间表将决定这些实现的成败。
 
考虑到需要减轻可能的中断(如果由单个提供商提供)的影响、易用性以及最大化每个工作负载输出的内在需求,多云环境正开始获得关注。
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